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减少30%的会议时间

辉哥奇谭 辉哥奇谭 2022-04-09

(配图摄影 by 彭莫山)

很多在职场的朋友每天的时间被会议占满,越是资深职场人士越容易出现这样的情况。从某种程度上,这一现象无可厚非,因为会议时长与你的责任密切相关。当你对更大范围、更多人承担责任时,开会协调的确会成为主要的工作。但我们依然要在被会议占据的日程表上为自己找出更多的「自由时间」—— 因为真正的思考发生在「自由时间」。

如果一个人习惯忙碌,他会逐渐喜欢上忙碌、陷于忙碌,并且不知不觉地传染忙碌 —— 我称之为「沉迷于忙碌不可自拔」。而缺少深度思考与沉迷于忙碌,这两件事之间关联度极高,甚至互相促进,互为因果,迭代加强。

我昨天旁听了一个朋友的会议,听完这个会议之后。我第一反应是这个会不该开这么久,其实本来就是5分钟面对面沟通可以解决的问题,结果线上会议开了将近40分钟。在这个会上,朋友承担了他本不该承担的责任,换言之,这是多余的工作,多做无益。我们很多时间不是浪费在How上,而是浪费在Why上。即不是该如何开这场会,而是到底该不该开这场会。

其实这样的现象大量存在。我们最近把团队所有成员召集到一起,坐在同一片区域。我发现交流的效率大大提升。午饭后或者晚饭后,同事经常问我:「辉哥你有没有3分钟,确认个事情」。我说没问题,结果往往1-3分钟,就能完成确认。而我回想了一下,在我们没有坐到一起的时候,这样的场景往往要「约一场会」,30分钟起。而且一般只能找到第二天的时间,还需要预订会议室。3分钟和30分钟,当天解决和隔天解决,效率差了10倍以上。这也从侧面印证了贝索斯的「两张披萨饼」原则,他认为一个团队的规模最好控制在两张披萨饼能吃饱的人数内。

只要我们稍加关注就会发现,其实很多会议是完全没有必要开的。如果我们刨根问底,对日程上的每个会议都扪心自问:这个会是否有价值,我到底是否该参加(召开),我估计我们可以砍掉至少30%的会议。

除了这些没有必要开的会,还有大量必须开的会议。对于必须要开的会议,优化的机会在于:完全可以更高效率开会。

还是回到具体场景中去。大家一般在开会的时候会电脑。即使不带电脑,也会不断打开手机,处理其他事情。所以,虽然一屋子人在开会,但是有很多人在「多任务、多线程」工作。这会带来两个问题,第一会议本身开得效率不高,大家在同步信息,讨论问题时,总有人「没听到」,让他表态时,他会楞在那里。勉强发言,也文不对题,发言质量很差。另外,他自己在同步处理的事情,也未必能有高质量的交付,原因还是在于「不专心」。

我们做过一些改进尝试,比如团队的月度OKR review会议,以前是3小时,但是效率不高。所以我在上次会后做出一个决定,时间压缩到2小时,但是所有人(除了投屏的同事),都不许带电脑。另外,所有人来开会的时候,手机必须放在统一的盒子里,我们称之为「停机坪」。

昨天一次讨论会,大家开始也是在各忙各的事情,包括我在内。会议主持人说:请所有人关上电脑,放下手机,我们提前30分钟结束。于是大家进入了热烈讨论的状态,很快共识出这个项目的OKR,会议高效结束。

除了让大家专心开会、避免多任务处理之外,严控会议流程的效果也很明显。

上周一次重要的决策评审会,从原先的3小时压缩到2小时,总共完成了6项评审。为了压缩会议,我严控了会场的发言规则,把一些随机的发问都制止掉,让大家按照会议顺序接续发言。最后会议质量很高,大家反馈不错,自己内心的满意度也很高。

从上面三个案例看,对那些必须开的会议,我们有很多机会可以优化。接下来我打算对我过去一周开的会做一个复盘,评估每场会议节省30%时间的可能。这项工作虽然还未完全开展,但是从上述三个案例来看,有很大的机会达成甚至超过「节省30%时间」的目标。

其实从对自己、对团队、对公司负责的态度,努力控制会议上的时间花费,都应该成为一个合格管理者的自觉行为。时间和金钱一样,是宝贵的资源。而时间因为其不可再生性,相对更宝贵一些。如果我们从资源的稀缺性角度出发,努力为自己、为团队、为公司省下更多的时间,我们的效率会更高、大家能有多时间学习思考,我们便有机会获得更高的工作质量和更好的工作氛围。

只要有上面的意识,行动原则就变得极为简单。对于日程表上的每个会议,我们可以做如下审视:

如果你是会议的参加者:

1、拒绝一些不该做的事情,拒绝一些不该参加的会议

2、该参加的会议全力以赴开好,避免多任务多线程

如果你是会议的组织者:

1、砍掉不该开的会议

2、减少每个会议30%的既定时间,严控会议流程与质量

以上行动叠加,大家每天能省出原定会议时间的30%以上。如果原来每天开会时间是4小时,那么就可以节省72分钟,一小时以上。如果开会时间是8小时,就可以节省144分钟,2小时以上。把这些省出的时间留给自己思考、健身和学习,留给家人做更多陪伴,岂不是更好?

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今天分享的语音是「自由时间」。

我们要在被会议占据的日程表上为自己找出更多的「自由时间」—— 因为真正的思考发生在「自由时间」。

其实我一直提倡大家要努力为自己创造「自由时间」,哪怕每天只有半小时,只有一刻钟也好。在自由时间,最好去做少量但关键的思考,去做自己认为最重要、最热爱的事情——冥想,写作,跑步等等。不要小看这些自由时间,这会让自己对自己的生活有所掌控感,是对自己的关键「心理支撑」。

如果生活全部都被工作以及琐事占据,对自己的生活逐渐失去掌控感,是一件可怕的事情。如果整日被生活裹挟,看不到人生的意义和方向,一定不要错过今天分享的这篇语音「自由时间」。

收听方法:扫描下方二维码。

(辉友听完语音的反馈)

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